Uma mentoria para médicos que querem transformar conhecimento clínico em uma oferta de maior valor e construir uma operação particular capaz de atrair, converter e acompanhar melhor seus pacientes.
Quero aplicar para a mentoria
Entre em contato para destravar essa habilidade em você.
Quero aplicar para a mentoriaVocê não está vendendo uma aplicação ou uma caixa de medicamento. Está vendendo a sua liderança médica para conduzir o paciente até o resultado.
Dr. Rodrigo Carvalho
Eu precisei reaprender a fazer tudo sozinho para não depender de ninguém. E construí uma clínica que me devolveu a liberdade que vejo tantos colegas ainda buscando.
Uma semana antes do meu casamento, mergulhei em dois palmos de água, fraturei a sexta e a sétima torácicas e cinco costelas.
Eu era médico e soube na hora o que tinha acontecido, dentro da água, imobilizado pela própria lesão, fui eu quem coordenou o meu resgate: “Não me tirem daqui sem imobilização, passem a prancha por baixo e coloquem o colar cervical.”
Nos momentos em que a maioria se desespera, o desespero é o que piora o quadro.
Na UPA, o médico veio com a agulha para fazer o teste de sensibilidade, eu não senti nada e ali confirmei o que já sabia, o que veio depois não foi luto, foi movimento.
Do hospital para a UTI, da UTI para a cirurgia e da cirurgia para o Einstein. Uma semana depois, entrei em um estudo clínico em Miami e peguei outro avião.
Passei três meses em um centro de reabilitação aprendendo a fazer café, cozinhar e me virar sozinho. Foi lá também que voltei para o esporte.
Nenhum médico chegou para mim e disse que eu nunca mais andaria e eu credito parte do que veio depois a isso, ninguém definiu o meu teto, então eu simplesmente olhava para frente e perguntava:
Qual é o próximo passo?
E a primeira coisa que pedi à fisioterapeuta foi uma frase só:
Me ensine a fazer tudo, para eu não depender de ninguém.
Eu tinha acabado de me formar e começava a conquistar minha independência financeira quando o acidente interrompeu esse processo.
Mas eu não voltei para casa pedindo para ser sustentado indefinidamente. Voltei com prazo.
Pedi ajuda só até o fim daquele ano, vendi meu carro e passei doze meses com os dias inteiros na fisioterapia e as noites na pós-graduação de Nutrologia.
Em 2016, voltei para o Recife e comecei a atender pela manhã na clínica do meu pai.
Quando o consultório começou a decolar, eu tinha um apartamento de 60 m² quitado, que havia ganhado de presente na formatura. Era o meu único patrimônio.
Vendi o apartamento, investi tudo na clínica e fui morar de aluguel.
Em casa, a reação foi de espanto. Meu pai chegou a dizer que eu tinha enlouquecido e que corria o risco de terminar sem apartamento e sem clínica, apostando tudo naquela história de Nutrologia.
Em fevereiro de 2018, a clínica foi inaugurada.
Eu esquio, viajo, treino e compito desde criança, nunca deixei de fazer o que queria fazer e faço tudo isso em uma cadeira de rodas.
Talvez por isso eu reconheça tão rápido quando alguém está vivendo com menos liberdade do que poderia.
E eu vejo isso o tempo todo entre médicos que andam, trabalham e produzem, mas estão presos a uma rotina que não conseguem controlar.
Eu construí uma realidade diferente, uma clínica que não apenas ampliou o impacto que eu consigo gerar nos meus pacientes, mas também me devolveu o controle sobre a minha própria vida.
Para quem é minha mentoria?
Você já tem repertório e prática clínica.
Eu criei a VPM para médicos que já atendem e possuem uma realidade sobre a qual seja possível trabalhar: pacientes, tratamentos, agenda, operação ou equipe.
Você não precisa estar em um faturamento específico, mas precisa estar decidido a implementar.
Você sabe que existe um próximo nível, mas não quer continuar descobrindo tudo sozinho.
A VPM faz sentido se você quer estruturar tratamentos mais completos, melhorar ticket, gerar demanda, conduzir melhor a consulta e organizar uma jornada de acompanhamento que não transforme você no gargalo da clínica.
E outras áreas em que exista espaço clínico legítimo para organizar tratamentos, procedimentos ou acompanhamentos de maior valor.
O meu critério não é simplesmente a especialidade, é existir coerência entre aquilo que você está habilitado a entregar, o problema que trata e o modelo que deseja construir.
Velocidade para crescer. Propósito para sustentar. Movimento para acelerar.
A VPM não nasceu em uma sala de reunião, ela descreve o que eu fiz quando não havia alternativa, depois do acidente, eu não tive tempo de parar:
Tudo aconteceu rápido demais para a lamentação encontrar espaço, eu me mantive em movimento, olhando para o próximo passo e focado no propósito em vez de focado no problema.
Anos depois, quando olhei para a minha clínica, percebi que o raciocínio era exatamente o mesmo.
Eu construí minha carreira sobre
é por isso que não criei a VPM para quem está começando.
Eu parto do princípio de que o repertório clínico já existe, o que eu questiono é o que vem depois, porque existe um momento em que continuar acumulando conhecimento deixa de ser o gargalo.
Você já sabe muito, estudou, tem experiência, o que falta é transformar esse conhecimento em decisão, a decisão em movimento e o movimento em resultado.
Reduzir o tempo entre entender o que precisa mudar e colocar a mudança em prática.
Construir uma clínica que cresça sem afastar você da medicina em que acredita, da ética que sustenta sua reputação e da vida que esse crescimento deveria proporcionar.
Executar, medir, corrigir e continuar avançando, em vez de esperar o cenário perfeito para começar.
Não basta saber o próximo passo. É preciso conseguir executá-lo.
Na VPM, eu trabalho a clínica a partir de quatro frentes que precisam funcionar juntas. Você precisa ter o que vender, colocar as pessoas certas na frente da oferta, saber conduzir a decisão e ser capaz de entregar o que vendeu.
01 · Oferta
A primeira pergunta é simples: o que exatamente o paciente compra de você? Se a resposta for “consulta”, “medicação”, “procedimento” ou “um mês de tratamento”, existe a possibilidade de a sua entrega clínica ser maior do que a oferta que você construiu.
Na VPM, você organiza o conhecimento e a conduta em uma solução mais clara:
Meu objetivo não é ensinar você a inventar um protocolo para vender mais. É transformar aquilo que clinicamente faz sentido em uma oferta que o paciente consiga compreender como um caminho completo.
02 · Atração
Eu aprendi a enxergar aquisição como um funil. Quantas pessoas chegam? De onde? Quantas agendam? Quantas comparecem? Qual canal traz apenas curiosos e qual traz pacientes de verdade?
Na VPM, eu trabalho com você formas de gerar demanda sem colocar toda a responsabilidade em uma única fonte:
Meu objetivo não é transformar você em gestor de tráfego. É fazer com que você deixe de pensar “preciso de mais leads” e comece a perguntar: “em qual ponto da minha aquisição estou perdendo pacientes?”
03 · Conversão
Você pode montar um excelente tratamento. Mas se o paciente não entende por que aquilo foi indicado, por que precisa daquele tempo e por que as etapas fazem parte do resultado, ele sai da consulta apenas com um número na cabeça.
Eu também passei anos acreditando que preço era um assunto para acontecer fora da sala. Até perceber que ninguém conhece o tratamento melhor do que o próprio médico. E que, quando aparece uma objeção clínica, ninguém decide com a mesma autoridade o que pode ser ajustado e o que não deveria ser retirado.
Dentro da VPM, eu não entrego apenas a explicação desse mecanismo. Você me assiste conduzindo um atendimento do começo ao fim.
04 · Entrega
Eu já vivi o problema de ter pacientes voltando para passar por mim todas as semanas, parecia cuidado, mas na prática, minha agenda foi ficando ocupada por quem já estava em tratamento e começou a faltar espaço para novos pacientes.
Eu precisei redesenhar essa jornada e hoje, meu time participa, o paciente continua sendo acompanhado, eu mantenho proximidade, mas nem toda etapa exige a minha presença.
Dentro da VPM, eu ajudo você a olhar para:
Para mim, entregar mais valor não significa estar fisicamente presente em cada pequena etapa. Significa construir uma jornada em que o paciente continue bem assistido e o médico continue liderando o tratamento sem precisar centralizar tudo.
A base dos quatro pilares
Você pode saber montar a oferta e ainda ter medo de cobrar. Pode conhecer prospecção e não executar por receio de parecer comercial. Pode ter resultado e continuar diminuindo a própria comunicação por medo do julgamento dos pares.
Eu aprendi que existem gargalos que não estão no processo, estão naquilo que você ainda não se permite fazer.
E existe um segundo fator, que quase nunca é tratado como estratégia: com quem você anda.
Quando me perguntam o que mais mudou o meu próprio patamar, eu não aponto uma técnica, aponto o ambiente. Não porque me faltasse mentalidade, mas porque estar cercado de gente em outro nível gera o desconforto certo e mantém você em alto giro.
Ninguém melhora a régua sozinho.
Cada médico começa pelo próprio negócio. Um pode ter um problema de oferta. Outro de aquisição. Outro de conversão. Outro já vende bem, mas construiu uma entrega que ocupa toda a agenda. Por isso, eu começo entendendo qual problema existe no seu momento atual.
1Ao entrar · Diagnóstico individual
Faço com você um encontro individual em que leio a sua operação pilar a pilar, não é uma conversa aberta, eu sigo um roteiro e percorro os cinco pilares na mesma ordem em toda entrada.
| Pilar | O que é lido no diagnóstico |
|---|---|
| Oferta | O que o paciente compra de você hoje, qual o ticket, e o que a sua entrega clínica já comporta e a oferta ainda não. |
| Atração | De onde vêm os pacientes, quantos agendam, quantos comparecem, e qual canal traz curioso e qual traz paciente. |
| Conversão | Como a consulta é conduzida, onde a decisão trava e quais objeções voltam sempre. |
| Entrega | Como o paciente é acompanhado depois da venda, o que ocupa sua agenda e o que já poderia ser do time. |
| Mentalidade | O que você sabe que precisa fazer e ainda não está fazendo. |
Não é uma auditoria para encontrar cinquenta defeitos. É uma leitura para responder a uma pergunta: qual é o movimento que mais merece a sua energia agora?
2Plano de ação individual
Tudo o que foi discutido no diagnóstico volta para você como um plano de ação priorizado. Não é uma lista de boas ideias: é uma sequência, com ordem e prazo.
O plano é organizado em blocos de trinta dias. E o primeiro bloco quase sempre é o mesmo, porque é onde o resultado aparece mais rápido:
São os dois pontos em que a maioria dos médicos perde mais dinheiro, e os dois que dependem menos de investimento para melhorar.
Atração e entrega entram nos blocos seguintes, na ordem que o seu caso pedir.
3Material de apoio
Cada frente do plano vem acompanhada do que você precisa para executá-la sem depender de mais uma reunião para começar.
O raciocínio e o passo a passo de execução de cada frente.
Um atendimento meu conduzido do começo ao fim, para você ver o método aplicado e não apenas descrito.
Exemplos estruturados de planos de tratamento para servir de referência na hora de montar o seu.
4Encontros de acompanhamento
Os encontros em grupo acontecem por pilar.
Essas situações voltam para a mesa, e é ali que a rota é corrigida.
Além dos encontros em grupo, a jornada prevê até dois encontros individuais comigo ao longo dos seis meses, para revisar a implementação do plano e destravar o que não andou.
5Ao longo da mentoria
A VPM não tenta dar todas as respostas no primeiro encontro. Você corrige um ponto, mede o efeito e identifica o próximo.
O diagnóstico mostra onde você está, o plano define a prioridade e a ordem, o material de apoio dá a ferramenta, e os encontros mantêm você executando até o próximo gargalo aparecer.
Os bônus ampliam a mentoria com aquilo que costuma ser difícil construir sozinho: ambiente, observação de uma operação real, acesso prolongado e força de rede.
Bônus 01 · Círculo VPM
R$ 1.500/mês
Grupo exclusivo de médicos para troca de experiências, soluções, decisões e conexões com profissionais que estão construindo clínicas em um nível semelhante.
Bônus 02 · Imersão VPM
R$ 30.000
Não é uma visita guiada. É um dia dentro da operação real, com a agenda rodando: você me acompanha atendendo, observa a consulta sendo conduzida na prática e vê como equipe, agenda e acompanhamento se sustentam ao redor disso.
O que você assiste em aula, aqui você vê acontecendo.
Bônus 03 · VPM Continuidade
R$ 50.000
Encerrados os seis meses de mentoria, você mantém por mais seis meses um encontro mensal comigo para validar decisões, ajustar rotas e destravar novos desafios da clínica.
Bônus 04 · Condições VPM
R$ incalculável
Acesso, quando disponível, a condições negociadas com fornecedores e parceiros da minha rede, ajudando a melhorar custos e proteger a margem da clínica.
Benefício sujeito às condições e parcerias vigentes.
Nem sempre o próximo salto vem de trazer mais pacientes. Muitas vezes, o dinheiro já está entrando na clínica, mas parte dele se perde no caminho.
Tratamentos vendidos pela metade.
Leads que chegam e não avançam.
Preço apresentado antes da percepção de valor.
Agenda ocupada por etapas que poderiam ser delegadas.
Pacientes satisfeitos que nunca são estimulados a indicar.
Separadamente, parecem pequenas perdas. Ao longo do ano, mudam a matemática da clínica.
Agora faça essa conta:
Quanto sua clínica poderia ganhar convertendo melhor, estruturando melhor os tratamentos, reduzindo abandonos e usando melhor a agenda?
A VPM não existe para fazer você trabalhar mais. Existe para ajudar você a construir uma operação mais inteligente em torno da medicina que já sabe fazer.
Quero aplicar para a mentoriaA VPM não garante faturamento. O resultado depende do seu ponto de partida, da sua prática e, principalmente, da execução das mudanças propostas.
